什么是互聯網架構？
把傳統的 IT 架構，從一個物理的專用硬件設備搬到云上，這不是互聯網架構。開了一個公眾號，亦或做一個 O2O 項目，也不能算互聯網架構。
互聯網架構有三個特征：
第一是敏捷性。
首先要想清楚客戶為什么需要互聯網架構重構他的 IT 系統？這里舉一個例子，中石化的供應鏈的平臺，今年是跟阿里合作開發的。中石化體量太大，若按傳統的 IT 架構去做，從發標到最后上線，至少需要一年時間。可基于阿里巴巴的互聯網架構，從第一次接觸到最后上線，只用了 90 天時間，到運行四個月已經達成 70 多億的交易額。
在供應鏈平臺上線之后，兩三個月時間又把中石化的會員卡系統上線，隨后又是物流系統上線。所以互聯網架構的第一個特征就是非常創新敏捷。
第二是擴展性。
整個互聯網架構的計算能力，隨著機器的增加，其性能和能力都是可以線性擴展的。
這里其實有兩個含義，第一是在類似于 “雙 11” 這種高并發場景下，它可以線性擴展；第二是當你要搭建一個覆蓋全國或者全球的大平臺，綜合原來所有的 IT 系統架構依舊發現資源不足時，它可以線性擴展。這就像，基于以前的傳統 IT 系統，我們的社保不能各個省聯通成一個大平臺，稅務也是這個道理。
第三個是共享和開放性。
在基于傳統 IT 的信息化建設中，做一個 ERP 系統或者幾百個其他的系統，里面是有非常多的重復開發，這就是能力的不共享。
而阿里的互聯網架構下，整個集團用戶的管理，其實是作為一個服務共享給所有 BU 的。當做完第一個系統后，用戶管理的能力便沉淀下來，這種共享能力被逐漸成為一個業務的共享層之后，再做一個新的系統或者業務時，只需要做一個差異化的業務邏輯就可以。
這就是內部共享，當積累更多，就可以選擇開放和運營起來，共享給合作伙伴，這就是生態。
云計算是另一類運營商
電信運營商是運營著通信能力，云計算的公司是運營著計算能力，所以在互聯網作為一種基礎設施的前提下，云計算其實是另一類運營商。
站在企業的角度，最后每一個企業都會變成它核心能力的運營商。例如一個傳統的制造企業，他具有設計能力、品牌能力、用戶管理能力等，如果通過互聯網架構，把這些核心的能力抽象成一個一個的微服務，通過運營，這些能力可以開放給所有的子業務單元，可以開放給下一個供應鏈和各個合作伙伴。那么企業就變成了其核心能力的運營商。
阿里巴巴的邏輯是，不僅可以去共享基礎設施的云化，還可以實現業務能力的云化。這里就需要大規模的分布式數據庫，包括整個服務化的理念等。
如何快速復制阿里巴巴的互聯網架構？
如何去快速復制阿里巴巴已經沉淀下來的互聯網架構？
先看一下基本框架：最底層是企業級互聯網架構，往上到中間這一層就是共享服務層，頂層就是能力開放平臺。
如何快速復制阿里巴巴的互聯網架構？
這里有一個挑戰，當原來的用戶管理能力，是在不同的 IT 系統中以不同的形式存在，比如說用戶的信息可能在 A 系統中是一種數據形式，B 系統又是另外一種形式，雙方孤島式的存在，在抽象成一個共同的用戶管理中心能力之后，需要支撐的就不只是一個業務流了，要求必須是能力可線性擴展。
再來，把一個專用硬件上跑的獨立的煙囪式系統，拆成一個橫向的、平臺化的、分布式的系統之后。有一個問題：這個系統雖然很好，當它越來越大的時候，運維怎么去治理，那么就要有數據化的運營。
說白了就兩件事情，一個是在整個系統中做任何一次點擊，整個服務集群里面的鏈路要被跟蹤下來。再一個就是結合流計算的技術，能夠實時的分析這些數據。真正的互聯網架構，還要做到當服務對象感知出問題之前，系統已經知道自己出問題了，并切換掉。
也就是說，第一個挑戰是分布式系統的平臺和運維之間的矛盾出現后，必須要靠數據化和實時計算的方式去處理。
接下來會有第二個問題，小的垂直式系統被封入一個大的平臺之后，有些調用會變成跨網絡的調用，那么一定會遇到一個系統性的瓶頸。這時候，必須從架構上提升它的性能，也就是 MQ 起到的作用。此外，在分布式的服務框架等把計算層面的瓶頸打開之后，數據庫會出現線性的擴展，數據數訪問的鏈接等等也需要加機器讓它線性擴展。
等這些都做完，整個的企業級互聯網架構也就建起來。服務的中心可以涵蓋供應鏈、銷售、物流、客戶管理，甚至把整個企業的能力全部服務化。
如何快速復制阿里巴巴的互聯網架構？
這里有一個思考，整個的企業各種 IT 流程、各種數據流，全部被統一到一個平臺上去，有什么好處？
我們講工業 4.0 的概念，最核心的就是從智能的銷售，智能的客戶管理，智能的物流，智能的供應鏈，最后整個的信息流打通，實現類似于 C2B 的邏輯。其實企業級互聯網架構能夠擴展到一個平臺上的時候，工業 4.0 就可以落地了。
現在對于互聯網的理解，都是工具和應用很多，但是底層架構講的很少。例如，“雙 11” 其實不光是買東西的盛宴，某種意義上是對一個企業商業基礎設施的測試。阿里的架構也是經過七次 “雙 11” 的錘煉沉淀和優化下來的東西。
這個架構有幾個原則，最核心的一個原則，就是把企業的核心能力孵化出來。之后不應該看到企業是獨立的一個個系統，而是面向全流程的自動化。
到這里，就涉及三個關鍵產品：
第一個是 EDAS 產品，這是一個分布式應用框架。超過 99%的阿里內部的應用，都已經在類似于這個上面去跑。該產品很好的封裝了后臺，所以對于程序員的要求是非常低的。例如，北京國稅跟阿里的合作項目中，就只派了十幾個應屆生在這個平臺的基礎上，三個月內搭建起了系統。
第二是 DRDS 產品，也是大概超過 90%的應用基本上每天都在使用它，每天的調用量，分布式的數據查詢也都在千億次的級別。
再就是 MQ 這個產品。
如何快速復制阿里巴巴的互聯網架構？
這里再分享一個跟芒果 TV 的合作案例。在構建上，大概 40 天時間就完成了整個系統，更關鍵的一點是他們創新了播放的模式。尤其在粉絲互動時，整個網絡的訪問量會非常大，系統非常繁忙，在節目開始的時候發現系統能力不足了，只要再加機器上去就行了。充分體現了能力能夠線性擴展，讓所有的事情都會變的很平靜。
總體來說，一個好的產品它有兩個特征，第一個特征就是它能解決別人以前很難解決的矛盾。第二，當所有人用這個產品的時候，內心是非常淡定和平靜的，不需要去做很多他不懂的事情。
